Organisationsaudit und Prozessanalyse für den Flughafen Berlin-Brandenburg (BER)

Mit knapp 28 Mio. Passagieren im Jahr 2014 war Berlin der drittgrößte Flughafenstandort Deutschlands. Um diesen Kapazitätsbedarf zu decken, wurde der neue Willy-Brandt-Flughafen Berlin-Brandenburg errichtet und damit wird der gesamte Luftverkehr in der deutschen Hauptstadtregion im Südosten Berlins konzentriert.

Die Geschäftsführung der Berliner Flughäfen benötigte dabei fachliche Beratung bei der Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur. Ziel war es, sowohl die Effizienz und Profitabilität zu steigern als auch die Geschäftsprozesse aller Flughafenbereiche zu optimieren.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Untersuchung der Flughafenorganisation und Durchführung einer Lückenanalyse
• Benchmarking gegen Best Practices
• Durchführung einer Prozess- und SWOT- Analyse
• Führen von Interviews mit Top-Management und Experten
• Entwicklung einer neuen Organisation